辛勤耕耘喜结硕果    继往开来再绘蓝图

　　本报讯：1月28日下午，伟明环保工程有限公司2005年度工作会议在总公司7楼大厅召开，来自总公司及下属电厂、机械厂班长以上人员100多人参加了会议。公司董事长项光明、总经理何包根、常务副总经理朱善银、副总经理张仁洲、副总经理程鹏等公司领导都出席了会议，会议由公司常务副总经理朱善银主持。

　　何总在会议上对公司2004年全年工作作了总结。他说， 2004年是伟明环保工程有限公司值得庆贺的一年。公司业务取得突破性进展，业务拓展冲出浙江，北进昆山，南取深圳，为公司实现跨越性发展及战略性扩张走出了第一步；这一年是公司在全国同行业内影响力不断扩大的一年，4月10日，公司成功承办了"全国城市生活垃圾焚烧技术研讨会"，是公司有史以来举办的规模最大、影响力最大的会务，使公司的影响力得到很大的提高；这一年也是公司电厂垃圾焚烧量、上网电量最多的一年，垃圾焚烧量及上网电量均超额完成任务，焚烧垃圾超过年度计划7.14万吨，上网电量超过年度计划358.69万度；这一年也是公司员工收入明显提高的一年，绩效考核每个点达到了6000元/人，比上年增加了1000元左右。

　　何总还对公司2005年度的工作作了总体部署。他指出，公司2005年的工作要在以质量效益为中心，坚持可持续发展的总原则下，积极、稳步、择优拓展垃圾发电市场，高效优质建设新项目，强化公司运营、强化电厂管理，进一步规范财、物管理，抓好技术开发和完善，加强现代企业制度建设，全面提高企业素质，提升企业文化，实现公司社会效益、经济效益双丰收。何总的讲话为公司2005年的发展描绘了一幅美好的蓝图，与会者无不为之欢欣鼓舞，同时也深感自己肩负的责任重大。

　　项董在会议上作了重要讲话。他说，2005年公司的业务将继续向全国推进，不断壮大公司规模。同时，公司的管理要进一步规范化，在年内完成公司的上市改制工作。项董还重点强调了规范化运作对公司的重要性，他说，随着公司规模的不断扩大，对规范化管理的要求也不断的提高，企业不规范运作，将会面临诸多的风险。企业要健康持续发展，必须规范化。因此，要抓紧对不规范的地方进一步规范，不健全的制度尽快健全，并确保得到落实。项董还要求大家在工作中要不断地创新，使企业获得发展的动力与活力；要树立服务意识，提高服务水平，部门之间、各分公司之间都要有相互服务的观念，尤其要加强对一线电厂的服务工作。项董还宣布2005年为公司"规范、创新、服务"年，以公司的上市改制工作为契机，大力加强公司的规范化建设，公司还拟设立"创新奖"，并制订相应的激励制度，激发广大员工的创新热情。

　　这次会议总结了上一年的工作成就，部署了新一年的工作任务，是一次庆功会，也是一次继往开来、乘胜前进的动员大会，对公司来说，意义重大。公司全体同事应深刻领会会议精神，根据公司董事会的要求，紧紧围绕总经理的工作部署，发挥自己的主人翁精神，齐心协力，开拓进取，力使公司的业绩在2005年更上一层楼。