本报讯 为适应企业发展需要，进一步加强生产管理工作，确保优质高效的完成生产任务，机械公司推行班组长责任制，并于近日制定了《班组长工作考核办法》。

    班组长是一线管理人员，与各项生产工作有着最直接、最密切的关系，为了充分发挥他们的积极作用、带动组员树立主人翁的意识，机械公司结合实际情况，制定了《班组长工作考核办法》。该办法界定了班组长的职权范围、管理目标，从安全、质量、进度、文明生产四个方面对他们进行考核，针对该办法公司成立了考核小组，通过定期和不定期方式相结合对各班组的工作进行检查，考核结果将直接与班组长的职务工资和考核工资挂钩。该办法突破了过去干好干坏职务工资照拿的传统做法，使权、责分明，奖、惩明确。

    本制度遵循实事求是的原则，对工作突出的个人或团体予以奖励，对工作中的不足给予批评和处罚，以期在实行的过程中达到真正抓好班组工作为目的。（海妍）